员工制是新型的家政经营模式。是指直接与消费者（客户）签订服务合同，与家政服务人员签订劳动合同或服务协议并缴纳保险费，统一安排服务人员为广大购买的人（客户）提供服务，直接支付服务人员不低于当地最低工资标准的劳动报酬，并对服务人员进行持续培训管理的企业，目前市场上这种模式比较少。

  1、合同：公司与家政从业人员之间的关系是雇佣合同，公司与客户之间的关系是服务合同。

  2、管理：公司派从业人员到客户家中工作。当家政从业人员的工作到期或暂停时，他们能够回到公司等待重新分配。公司每月收取管理费，收费标准因地而异。

  4、责任承担：家政从业人员对客户、客户家属、客户物品造成的损害或损失，公司首先承担对应的责任，然后再向家政从业人员追回物品。同时，公司有义务在家政从业人员受到客户伤害时，协助进行索赔。

  5、保险：通常，公司会为员工购买商业保险。具体金额和保险内容因地而异，但均由公司购买。

  推行“员工制”，可助力家政服务业切入多赢模式。员工制需要：招人—培训—考核—派工—管理—再培训。员工制重视使用者真实的体验和员工体验。员工制求的是质，只有质上去了，量自然会来，公司才会有好的生存和发展。

  一方面，家政从业人员成为家政企业的员工，可以按期领工资，获得较为稳定的收入。企业还应给从业人员缴纳“五险一金”，有更健全更到位的社会保障。

  另一方面，推行员工制，家政从业人员就得遵守企业的规章制度、服务规范。企业会培训从业人员，提升服务水平。若发生服务纠纷，雇主可以找企业解决，雇主权益可得到更优秀的保障。

  而且，实行“员工制”后，家政企业由于减掉了中间环节和成本，经营管理更方便快捷高效，能够向市场稳定地输出优质服务，能够培育自己的服务品牌，有助于家政行业的健康长远发展。

  虽然员工制家政公司利好各方，但由于目前家政市场发展、绝大部分家政公司资金有限，很多家政服务人员习惯自由灵活选择家政企业等各方面受限，这种模式的风险也很大。

  优点：中介制家政公司都很灵活，金钱上的压力小，管理制度简单，阿姨调配灵活，承担的责任也更小。

  缺点：阿姨没有长期保障，所以流动性大，不利于管理和家政服务的质量把控，所以也不利于维护客户，从根本上限制了企业的良性发展。

  总结来说，创业初期，如果你的资金能力较弱，建议由中介制过度，这样前期投入成本较少风险更可控一点。