1. 整理是指将工作场所内的所有物品进行分类，分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的尽快处理掉。整理的目的是腾出空间，防止误用或混淆必需品和非必需品。2. 整顿是指将必需品按照指定位置放置，并贴上标签，以便快速找到。整顿的目的是提升工作效率，减少寻找物品的时间。3. 清洁是指保持工作场所的整洁和卫生，包括地面、墙壁、设备、工具等。清洁的目的是防止污染和故障，保持员工健康和产品质量。4. 清洁检查是指按时进行检查清洁状况，确保工作场所始终保持整洁。清洁检查的目的是及时有效地发现和解决实际问题，防止污染和故障的发生。5. 素养是指培养员工遵守规章制度、文明礼貌、团结互助、爱护公物等良好习惯。素养的目的是提升员工素质，增强团队凝聚力，促进企业文化的建设。总之，工厂5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清洁、清洁检查和素养五个方面来提升工作效率、减少浪费、提升产品质量、保障员工健康和安全，最终实现企业的可持续发展。

  工厂5S咨询机构的工作最重要的包含以下几个方面：1. 现场调研：咨询师会对工厂的生产现场进行深入的调研，了解现场管理的现状和存在的问题，为后续的咨询工作提供相关依据。2. 制定方案：根据调研结果，咨询师会制定相应的5S管理方案，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等方面的具体措施。3. 培训指导：咨询师会对工厂的员工做5S管理培训，提升员工的意识和技能水平，确保5S管理的有效实施。4. 监督检查：咨询师会对工厂的5S管理进行定期的监督检查，确保管理措施的落实和持续改进。5. 持续改进：咨询师会根据监督检查结果，对5S管理方案进行持续改进，提高管理的效果和效率。总之，工厂5S咨询机构可以为工厂提供专业的5S管理咨询服务，帮助工厂改善生产现场管理，提高生产效率和员工素质，促进工厂的持续发展。