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5S管理工作中30秒内你能不能找到所需物品

发表时间: 2024-02-02 来源:新房/工程开荒保洁

  整理:就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。说到整理,车间内有各种的生产原料和机器,通过学习“5s”管理后,大家更加清楚如何正确合理的摆放这些物品和器材,让生产车间更加整洁有序。

  整顿:就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,能迅速取出,能立即使用,处于能节约的状态。通过学习“5s”管理后,大家在整理好生产材料和器材后,将其分类,放置,定位,这样在生产的全部过程中能更加快速找到所需物品,进一步提升生产的效率。

  清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态, 清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。清洁打扫是车间每天都要做的事情,卫生是食品生产的重中之重,保证车间卫生的同时,员工的个人卫生也不可忽视,在食品生产的全部过程中要严格管理卫生,通过全面的清扫保证食品生产环境的干净卫生。

  清洁也是“5s”生产的全部过程中的一环。通过学习“5s”管理,使得大家更看重对车间的整理、整顿、清扫和清洁,使车间生产环境更卫生,在保障食品卫生的同时,大家看到干净整洁的车间,心情也会更加愉悦。

  素养:对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神,养成良好的“5s”管理的习惯。只有严格遵守相关规定才可能正真的保证生产的有序进行,面条生产的全部过程是一个较为繁琐的过程,各个生产部门之间相互合作才能保障生产顺利。渐渐养成整理整洁、清洁和清扫习惯,提高了员工的个人素养,更加有利于车间生产的管理。

  通过“5s”培训管理,使得我养成了好的习惯,也使得车间的更加干净整洁,车间的生产效率也得以提高。现在我们仍就存在一些小的问题,希望未来能够最终靠“5s”的管理模式将这样一些问题得以解决。